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会计服务的社会功能有哪些
2016-03-23

在市场竞争高度激烈的今天,由于会计服务社会功能重视力度不够,在企业管理?#26657;?#26681;据产权封闭的大环境,会计服务工作,将相关功能聚集于怎样增强企?#30340;?#37096;资金成本流通,进行严格监管;这种将会计服务工作仅限于个别社会功能,导致很多服务功能缺乏?#23548;?#21487;行的外部特性,对社会功能?#23548;?#36896;成了极大的影响。新形势下,随着网络数字技术、分工体系不断完善,会计服务供应链逐渐成为各个企业相互竞争的主要形式,将会计服务社会功能?#23548;?#36880;渐变为可能;因此,在?#23548;?#31649;理?#26657;?#24517;须根据会计废物功能展现的成本控制目标、活动手?#25105;?#21450;管理成果,从根本上促进会计服务社会功能?#23548;?#24037;作。

一、会计服务社会功能
随着经济贸易快速发展,会计服务在成本控制供应链?#26657;?#23545;会计服务社会功能提出了更高的要求。在企业会计工作?#26657;?#31038;会功能根据企业外部特性,根据企业成本控制手段、目标、结果进行分析探讨。
(一)供应链成本控制目标
从经济贸易学观点来看:企?#30340;?#37096;组织间相关技术的关联性是企业供应链形成的必要条件,它不仅推动了企?#30340;?#37096;联系的关联性,对社会功能也有很大作用。“因为技术”作为相关企业联?#25103;?#23637;的基础,由于技术流的不可分性,导致企业成本控制仅局限于自身控制,不能切实发挥供应链整体一体化以及成本最优效果;从而企?#30340;?#26631;只能局限于目标应界?#26657;?#29992;成本控制差异化的形式,努力促进整体成本最优发展。随着经济贸易快速发展,在正外部性基础上的企业会计服务理念,逐渐成为当今社会功能结论分析的主要方法。
(二)供应链成本控制方法
在企业发展?#26657;?#20379;应链成本控制作为企业成本控制的主要方法,从专业知识来讲,它属于工程学的行?#26657;?#30001;于企业资金监管和成本控制形式直接对应,从而导致企业会计服务提供的主要活动是资金监管。从整体形式来看,企业成本控制和资金监管属于相同事物的不同层面,资金监管的主要对象是始终处于价值层面的资金资本,成本控制的主要对象则是处于实物层面的企业资产;因此,在管理目标下的企业供应链成本控制,必须根据企业资金具体监管活动,正确体现企业会计服务社会功能。

二、会计服务社会功能?#23548;?#22522;础认识
在经济发展?#26657;?#20250;计服务的社会功能根据会计服务微观、中观量环境因素,进行具体展现。在这个过程?#26657;?#20250;计服务微观主要从企?#30340;?#37096;环境进行,中观则是根据供应链成本控制进行展现。在企业产权封闭的环境?#26657;?#30001;于会计服务相关特性,即使各个单位处于同一个价值链?#26041;謚校?#21508;个单位仍然具有强烈的个体利益要求。根据分析表明,社会功能?#23548;?#22522;础主要包括以下两个部分:
(一)社会服务中观方面
在企业发经济管理?#26657;?#20197;供应链为会计服务主要载体的中观模型,在突破传统管理,仅局限于单位内部环境会计服务功能的基础上,进行新形态发展。通过?#23548;?#35777;明:在众多非公企业发展?#26657;?#30001;于主要依托第三方服务机构进行会计服务,在解决单位自身资金成本监管?#26657;?#20855;有重要作用。在第三方机构?#26657;?#22823;部分会计事务所,由于不能正确认识成本控制供应链环境下的企业资金监管相关工作,在激烈的市场交换原则下,通过供给会计服务机制,避免了会计事务所越界性服务。同时,也表明了,在激烈的市场竞争机制?#26657;?#25903;撑会计服务社会功能的相关?#23548;?#24037;作还不够健全;为了提高社会功能,会计服务工作必须以核心、外围的结构特征,保障企业供应链系统,根据核心企业会计服务工作的正外部特性,努力协调和外围单位会计服务的社会功能价值取向。
(二)会计服务微观方面
随着国际贸易不断强化,当前,在目标管理驱动下的成本控制供应链目标,逐渐形成了以各个单位内部成本控制为具体目标的总目标。当企?#30340;?#26631;分解略低于中观方面时,微观方面必须根据?#23548;是?#20917;,和目标管理达成协同;单位内部会计活动怎样和整体性会计服务标?#21363;?#25104;一致,逐渐成为?#35270;?#24403;今会计服务社会功能的基础设施,必须充分发挥会计服务在企业管理中的社会功能,在努力调整供应链基础的同时,保障单位管理效益以及价值链利益。根据会计服务微观?#23548;?#34920;明:由于企业纵向联盟只注重企业利益配置,一旦利益出现偏差,就有可能出?#30452;?#28291;;因此,必须根据会计服务工作对企业造成的不利影响,强化相关单位假设条件,在明?#20998;?#35266;?#23548;?#22522;础可能性的同时,在环境?#38469;?#26465;件下,掌握会计服务微观基础,在企业会计工作中存在的可能性。

三、会计服务社会功能?#23548;?#36335;径构建
根据会计服务下的社会功能以及?#23548;?#22522;础,构建?#23548;?#36335;径必须根据会计服务环境中的成本控制形式;在企业资金G-W-G循环公式?#26657;?#36890;过努力做好采购、销售、生产等相关工作,对企业资金进行全面整体的成本控制。本文以汽车制造单位为例,对企业生产、采购、销售进行了简析、探讨。
(一)单位物资采购
在汽车制造业?#26657;?#30001;于企业产能水平和市场需求以及会计服务工作具有直接影响;因此,在物资数量以及?#24223;?#37319;购?#26657;?#24517;须根据企业生产水平进行确定。新形势下,由于我国汽车市场一直处于激烈的市场竞争环境?#26657;?#20026;了保证企业经营效益,企业必须建立恰当的成本控制物资采购体系;通过完善企业物资规模化储存、采购模式,从而获得良好的企业上游供应商以及价格优惠,在方便物流运输的同时,优化会计服务仓储成本控制成果。在企业关联性不强以及非通用物资的部件生产?#26657;?#36890;过努力寻求外协,最大限度解决物资采购问题。
(二)单位产品生产
生产?#26041;?#20316;为企业成本控制的?#35757;恪?#37325;点?#26041;冢?#22312;团?#26377;?#24037;作形式的汽车生产流程?#26657;?#30001;于企业成本控制不能切实贯彻到个体员工?#26657;?#23548;致绩效考核工作不能执行;由于不可分的企?#23548;际酰?#19968;般将产品生产项目化、模块化,在预算资金?#26657;?#19981;?#21916;?#20184;或者交付团队人员负责,从而降低企业成本控制各方面的监督压力。另外,在大力引入企业质量保障的前提下,企业?#23849;?#26426;制一般以剩余性资金,在正确划分比例时,以奖金的形式进行下发,从而促进一线生产人员会计服务的成本控制理念。

推动会计服务的社会功能实现。

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